Socio de Ellucian con soporte SIS
Detalles del proyecto
México
Universidad Privada, Grupo Laureate
Socio de Ellucian con soporte SIS
Detalles del proyecto
México
Universidad Privada, Grupo Laureate
Socio de Ellucian con soporte SIS
Detalles del proyecto
México
Universidad Privada, Grupo Laureate
Cierre de 20 Gaps Funcionales para Garantizar la Migración Exitosa de UVM a Banner 9
Cierre de 20 Gaps Funcionales para Garantizar la Migración Exitosa de UVM a Banner 9
Cierre de 20 Gaps Funcionales para Garantizar la Migración Exitosa de UVM a Banner 9
EctoTec apoyó a la Universidad del Valle de México (UVM) durante su migración a Banner 9, ampliando su capacidad de desarrollo interno a través de células de trabajo ágiles dedicadas.
EctoTec apoyó a la Universidad del Valle de México (UVM) durante su migración a Banner 9, ampliando su capacidad de desarrollo interno a través de células de trabajo ágiles dedicadas.
EctoTec apoyó a la Universidad del Valle de México (UVM) durante su migración a Banner 9, ampliando su capacidad de desarrollo interno a través de células de trabajo ágiles dedicadas.
Perfil del Cliente
Perfil del Cliente
Perfil del Cliente
La Universidad del Valle de México (UVM), parte de Laureate International Universities, es una de las universidades privadas más grandes de México, atendiendo a más de 120,000 estudiantes en todo el país. Su estrategia de transformación digital se centra en la eficiencia operativa, la modernización tecnológica y la excelencia académica apoyada por sistemas informáticos robustos.
La Universidad del Valle de México (UVM), parte de Laureate International Universities, es una de las universidades privadas más grandes de México, atendiendo a más de 120,000 estudiantes en todo el país. Su estrategia de transformación digital se centra en la eficiencia operativa, la modernización tecnológica y la excelencia académica apoyada por sistemas informáticos robustos.
La Universidad del Valle de México (UVM), parte de Laureate International Universities, es una de las universidades privadas más grandes de México, atendiendo a más de 120,000 estudiantes en todo el país. Su estrategia de transformación digital se centra en la eficiencia operativa, la modernización tecnológica y la excelencia académica apoyada por sistemas informáticos robustos.
Reto
Reto
Reto
Durante la transición de Banner 8 a Banner 9, los equipos de desarrollo interno de la UVM se enfrentaron a una intensa carga de trabajo gestionando múltiples iniciativas simultáneas. Para cumplir con los plazos de migración, la universidad necesitó una ampliación temporal de su capacidad de desarrollo para gestionar las deficiencias funcionales adicionales (20 extensiones personalizadas) necesarias para la completa disponibilidad del sistema.
Durante la transición de Banner 8 a Banner 9, los equipos de desarrollo interno de la UVM se enfrentaron a una intensa carga de trabajo gestionando múltiples iniciativas simultáneas. Para cumplir con los plazos de migración, la universidad necesitó una ampliación temporal de su capacidad de desarrollo para gestionar las deficiencias funcionales adicionales (20 extensiones personalizadas) necesarias para la completa disponibilidad del sistema.
Durante la transición de Banner 8 a Banner 9, los equipos de desarrollo interno de la UVM se enfrentaron a una intensa carga de trabajo gestionando múltiples iniciativas simultáneas. Para cumplir con los plazos de migración, la universidad necesitó una ampliación temporal de su capacidad de desarrollo para gestionar las deficiencias funcionales adicionales (20 extensiones personalizadas) necesarias para la completa disponibilidad del sistema.
Principales retos:
Diseñar, desarrollar y probar 20 extensiones funcionales complementarias.
Integrar el trabajo externo con los equipos internos ágiles de UVM.
Mantener control de tiempos y costos en un entorno de migración continua.
Sin esta ampliación de capacidad, la migración corría el riesgo de retrasarse, afectando la operación académica.
Principales retos:
Diseñar, desarrollar y probar 20 extensiones funcionales complementarias.
Integrar el trabajo externo con los equipos internos ágiles de UVM.
Mantener control de tiempos y costos en un entorno de migración continua.
Sin esta ampliación de capacidad, la migración corría el riesgo de retrasarse, afectando la operación académica.
Solución / Enfoque
Solución / Enfoque
Solución / Enfoque
EctoTec implementó células ágiles de desarrollo que actuaron como una extensión de los equipos internos de UVM, integradas por arquitectos, desarrolladores, analistas, testers y project managers especializados en Banner.
El proyecto siguió una metodología Agile/Scrum, con entregas continuas y colaboración permanente entre equipos.
La solución clave incluyó:
Modelo de co-desarrollo, alineado con el backlog y prioridades institucionales.
Ciclos por sprints, reemplazando el enfoque en cascada.
Gestión flexible de capacidad, adaptando los recursos según la carga de trabajo.
Integración total con los flujos de prueba, documentación y despliegue de UVM.
EctoTec implementó células ágiles de desarrollo que actuaron como una extensión de los equipos internos de UVM, integradas por arquitectos, desarrolladores, analistas, testers y project managers especializados en Banner.
El proyecto siguió una metodología Agile/Scrum, con entregas continuas y colaboración permanente entre equipos.
La solución clave incluyó:
Modelo de co-desarrollo, alineado con el backlog y prioridades institucionales.
Ciclos por sprints, reemplazando el enfoque en cascada.
Gestión flexible de capacidad, adaptando los recursos según la carga de trabajo.
Integración total con los flujos de prueba, documentación y despliegue de UVM.
Implementación y Cronograma
Implementación y Cronograma
Implementación y Cronograma
El proyecto tuvo una duración de 9 meses (de finales de 2024 a mediados de 2025), estructurado en ciclos de sprints ágiles.
Resumen del cronograma:
Sprint 1–2: Alineación de backlog y diseño técnico.
Sprint 3–6: Desarrollo y pruebas de las extensiones prioritarias.
Sprint 7–9: Integración final, validación y despliegue en producción.
En total, se completaron 20 extensiones funcionales, garantizando la disponibilidad total del sistema para el go-live. La estructura ágil permitió visibilidad constante, menos retrabajo y cumplimiento total de plazos.
El proyecto tuvo una duración de 9 meses (de finales de 2024 a mediados de 2025), estructurado en ciclos de sprints ágiles.
Resumen del cronograma:
Sprint 1–2: Alineación de backlog y diseño técnico.
Sprint 3–6: Desarrollo y pruebas de las extensiones prioritarias.
Sprint 7–9: Integración final, validación y despliegue en producción.
En total, se completaron 20 extensiones funcionales, garantizando la disponibilidad total del sistema para el go-live. La estructura ágil permitió visibilidad constante, menos retrabajo y cumplimiento total de plazos.
El proyecto tuvo una duración de 9 meses (de finales de 2024 a mediados de 2025), estructurado en ciclos de sprints ágiles.
Resumen del cronograma:
Sprint 1–2: Alineación de backlog y diseño técnico.
Sprint 3–6: Desarrollo y pruebas de las extensiones prioritarias.
Sprint 7–9: Integración final, validación y despliegue en producción.
En total, se completaron 20 extensiones funcionales, garantizando la disponibilidad total del sistema para el go-live. La estructura ágil permitió visibilidad constante, menos retrabajo y cumplimiento total de plazos.
Resultados y Beneficios
20 extensiones funcionales
Extensiones completadas dentro de la ventana de migración de 9 meses.
100 % de cumplimiento
De cumplimiento del plan de migración a Banner 9.
Integración continua
Integración y colaboración basada en sprints con equipos de UVM.
Cumplimiento del presupuesto
Eficiencia de recursos durante todo el compromiso.
Alta satisfacción
Satisfacción por parte de los equipos funcionales y técnicos
“Las células ágiles de EctoTec nos permitieron completar la migración sin demoras, trabajando de manera integrada con nuestros propios equipos.” Gerente de Aplicaciones TI, Universidad del Valle de México
Resultados y Beneficios
20 extensiones funcionales
Extensiones completadas dentro de la ventana de migración de 9 meses.
100 % de cumplimiento
De cumplimiento del plan de migración a Banner 9.
Integración continua
Integración y colaboración basada en sprints con equipos de UVM.
Cumplimiento del presupuesto
Eficiencia de recursos durante todo el compromiso.
Alta satisfacción
Satisfacción por parte de los equipos funcionales y técnicos
“Las células ágiles de EctoTec nos permitieron completar la migración sin demoras, trabajando de manera integrada con nuestros propios equipos.” Gerente de Aplicaciones TI, Universidad del Valle de México
Resultados y Beneficios
20 extensiones funcionales
Extensiones completadas dentro de la ventana de migración de 9 meses.
100 % de cumplimiento
De cumplimiento del plan de migración a Banner 9.
Integración continua
Integración y colaboración basada en sprints con equipos de UVM.
Cumplimiento del presupuesto
Eficiencia de recursos durante todo el compromiso.
Alta satisfacción
Satisfacción por parte de los equipos funcionales y técnicos
“Las células ágiles de EctoTec nos permitieron completar la migración sin demoras, trabajando de manera integrada con nuestros propios equipos.” Gerente de Aplicaciones TI, Universidad del Valle de México
Importancia
Importancia
Importancia
El caso demuestra cómo la colaboración ágil con equipos externos permite a las universidades mantener la velocidad de ejecución en proyectos de transformación complejos sin incrementar plantilla.
El caso demuestra cómo la colaboración ágil con equipos externos permite a las universidades mantener la velocidad de ejecución en proyectos de transformación complejos sin incrementar plantilla.
El caso demuestra cómo la colaboración ágil con equipos externos permite a las universidades mantener la velocidad de ejecución en proyectos de transformación complejos sin incrementar plantilla.
Conclusiones Clave
Conclusiones Clave
La colaboración UVM–EctoTec confirma el valor de las células ágiles externas para fortalecer las capacidades internas y cumplir objetivos críticos de transformación digital con flexibilidad y eficiencia financiera.
La colaboración UVM–EctoTec confirma el valor de las células ágiles externas para fortalecer las capacidades internas y cumplir objetivos críticos de transformación digital con flexibilidad y eficiencia financiera.
20%
20 gaps funcionales completados en 9 meses mediante sprints ágiles.
100%
100 % de entregables cumplidos dentro del cronograma.
Hasta 25%
Eficiencia de costos de hasta 25 % frente a modelos totalmente internos (promedio de la industria
¿Tu institución necesita ampliar su capacidad de desarrollo para proyectos SIS o Banner?
¿Tu institución necesita ampliar su capacidad de desarrollo para proyectos SIS o Banner?
¿Tu institución necesita ampliar su capacidad de desarrollo para proyectos SIS o Banner?
Potenciando la educación superior a través de la tecnología.
+1 (737) 217-7292
contacto@ectotec.com
Copyright © EctoTec 2025
Potenciando la educación superior a través de la tecnología.
+1 (737) 217-7292
contacto@ectotec.com
Copyright © EctoTec 2025
Potenciando la educación superior a través de la tecnología.
+1 (737) 217-7292
contacto@ectotec.com
Redes sociales
Políticas
Copyright © EctoTec 2025